ໃນເວລາທີ່ກໍານົດວ່າshared two-wheelsເໝາະສົມກັບຕົວເມືອງ, ວິສາຫະກິດດຳເນີນທຸລະກິດຈຳເປັນຕ້ອງປະຕິບັດການປະເມີນຜົນຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ການວິເຄາະເລິກເຊິ່ງຈາກຫຼາຍດ້ານ. ອີງຕາມກໍລະນີການນໍາໃຊ້ຕົວຈິງຂອງລູກຄ້າຫຼາຍຮ້ອຍຄົນຂອງພວກເຮົາ, ຫົກດ້ານຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການກວດສອບ.
一,ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ
ກວດກາສະພາບຄວາມຕ້ອງການຂອງເມືອງຢ່າງລະອຽດ. ນີ້ປະກອບມີປັດໃຈເຊັ່ນ: ຂະຫນາດປະຊາກອນແລະການຈັດປະເພດ, ການແຈກຢາຍຂອງຜູ້ຢູ່ອາໄສແລະພະນັກງານຫ້ອງການ, ສະພາບການຈະລາຈອນ, ພູມສັນຖານແລະສະພາບຖະຫນົນ, ແລະໂຄງສ້າງອຸດສາຫະກໍາ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ເຂົ້າໃຈລະດັບການນໍາໃຊ້ແລະລາຄາຂອງວິທີການຂົນສົ່ງທີ່ມີຢູ່.
二,ນະໂຍບາຍ ແລະກົດລະບຽບ
ຄຸ້ນເຄີຍກັບນະໂຍບາຍ ແລະ ລະບຽບການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງເມືອງ. ຈຸດປະສົງຫຼັກແມ່ນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບໃບອະນຸຍາດການນໍາໃຊ້, ເຊິ່ງກວມເອົາລະບຽບການຄຸ້ມຄອງຍານພາຫະນະ, ລະບຽບການສະເພາະສໍາລັບການ e-scooters ແບ່ງປັນ, ແລະນະໂຍບາຍອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
三 ,ພູມສັນຖານການແຂ່ງຂັນ
ຊອກຫາວ່າມີອື່ນໆຍີ່ຫໍ້ e-scooter ແບ່ງປັນດໍາເນີນການຢູ່ໃນຕົວເມືອງແລ້ວແລະເຂົ້າໃຈກົນລະຍຸດລາຄາແລະລະດັບການບໍລິການຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ແຂ່ງຂັນ.
四 ,ການວາງແຜນການເງິນ
ຊີ້ແຈງໂຄງສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການດໍາເນີນງານທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນ e-scooters, ລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ແລະບໍາລຸງຮັກສາຍານພາຫະນະ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານແລະການບໍາລຸງຮັກສາ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສົ່ງເສີມ.
五,ເຕັກໂນໂລຊີການແກ້ໄຂ
ແມ່ບົດໂດຍລວມການແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີສໍາລັບ scooter ໄຟຟ້າທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນ, ລວມທັງsmart IoT ສໍາລັບ e-scooters ທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນແລະເວທີລະບົບ.
六 ,ການຄາດຄະເນລາຍຮັບ
ຄາດຄະເນລາຍຮັບຂອງ e-scooters ຮ່ວມກັນໂດຍອີງໃສ່ສະຖານະການກວດກາ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບປັດໃຈເຊັ່ນ: ເວລາການນໍາໃຊ້ສະເລ່ຍປະຈໍາວັນຂອງຍານພາຫະນະສ່ວນບຸກຄົນ, ລາຍໄດ້ປະຈໍາວັນສະເລ່ຍຕໍ່ຍານພາຫະນະ, ແລະອັດຕາສ່ວນການແບ່ງປັນລາຍໄດ້.
ສຳລັບບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ດຳເນີນທຸລະກິດຮ່ວມ, ພາຍຫຼັງກວດກາຕະຫຼາດແລ້ວ, ວຽກງານຈຸດສຸມຕົ້ນຕໍຂອງວຽກງານວາງອອກກ່ອນກຳນົດແມ່ນໄດ້ຮັບໃບອະນຸຍາດນຳໃຊ້ທີ່ອອກໃຫ້ໂດຍຄະນະລັດຖະບານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ການໄດ້ຮັບ ແລະ ຮັກສາໃບອະນຸຍາດນຳໃຊ້ແມ່ນວຽກງານສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງວິສາຫະກິດດຳເນີນທຸລະກິດ.
ຫຼັງຈາກການນໍາໃຊ້ຍານພາຫະນະຕໍ່ມາ, ການສຸມໃສ່ການຕົ້ນຕໍແມ່ນການເພີ່ມຂຶ້ນລາຍໄດ້, ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະປັບປຸງອັດຕາການຂັບຂີ່. ການຮັບປະກັນວ່າພາຫະນະມີຄວາມດຶງດູດ ແລະ ຂີ່ງ່າຍ ແລະ ເພີ່ມອັດຕາການນຳໃຊ້ພາຫະນະແມ່ນກຸນແຈສຳຄັນໃນການເພີ່ມລາຍຮັບໃຫ້ເຊົ່າ. ໃນດ້ານການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ວຽກງານຕົ້ນຕໍແມ່ນປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານບໍາລຸງຮັກສາ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານແລະການບໍາລຸງຮັກສາລວມທັງຄ່າສາທາລະນູປະໂພກແລະຄ່າເຊົ່າ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນການເສື່ອມລາຄາຂອງຍານພາຫະນະແລະການບໍາລຸງຮັກສາ. ໂດຍສະເລ່ຍໃນອຸດສາຫະກໍາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານແລະການບໍາລຸງຮັກສາກວມເອົາປະມານ 20% ຫາ 25% ຂອງລາຍຮັບທັງຫມົດ. ສູງກວ່າ 25% ມັກຈະຫມາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີກໍາໄລຫຼືແມ້ກະທັ້ງການສູນເສຍ, ໃນຂະນະທີ່ຕ່ໍາກວ່າ 20% ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການດໍາເນີນງານແລະການບໍາລຸງຮັກສາແມ່ນເຮັດໄດ້ດີ.
ເວລາປະກາດ: ກັນຍາ-06-2024
